不久前，湖南日报报道了一种医疗公益模式值得医界关注，由爱心人士及医院共同捐资七百万元人民币惠及一万名困难家庭，项目由政府主导和协调，民间公益团队执行，医院提供医疗服务，媒体传播，全员监督的联动合作模式。然而，事隔两个多月，事情并未有进展，笔者啄医鸟作为医院公益研究者，对公益联动模式进行分析，深感其中的喜与悲。（2012年2月29日湖南日报《娄底首个医疗援助专项基金会成立》）

民营医院如何经营以及如何建立可持续性发展道理？这是每个医界人士探索的问题。有专业人士总结经验，可持续发展的医院有两个特点，一是良好的医疗体制，二是良好的社会关系。啄医鸟曾与诸多相关人士探讨并一致坚信，好的医疗体制是医疗公益化，良好的社会关系是社会公益化，即医院的医疗体制和医院大公益模式。这个医疗项目确实是一场完美的慈善策划，也是发起人一大手笔，引起医界的关注。啄医鸟认为，医院把管理与营销当作是社会事务，这样相关方才会为了公共利益和医院联动，患者得到了想要的利益才会来医院。这种多方资源整合模式，兼顾相关方的公共利益，确实是一种创新的公益模式。

然而，在相关方欣喜的同时，其实施的艰难却有一种悲凉的味道。据媒体了解，其将组建基金项目委员会，并与银行沟通并成立专项基金账户。向市政府汇报，在市政府扶持下开展新闻发布会。举办那次捐赠仪式后，两个月来相关方毫无动静。按理说，对于开展一种公益模式，捐赠仪式都不能算是开始，要建立理事会，要完善的基金管理制度后才是启动的开始。为何就没有动静了呢？……

笔者认为绝不仅仅是执行力上的问题，本公益模式存在着不少专业上问题，一是职责能否分工到位？倘若医院收拢权力，医疗过程就不能保证公平公正，难保不倾向于商业性质。二是公益组织如何看待自身工资？不要工资的话是否合理？要工资的话谁支付？三是每个患者援助700元，不管病情轻重及医疗费多少，这样合理吗？即使这样，理论上医院方仍然可以通过过度医疗拿到既得利益，这时候，作为政府、公益组织如何监管？四是即使这样成功，也仅仅是社会公益化，并未涉及医疗体制公益化。作为医院公益的研究者，啄医鸟预测，这条公益模式存在诸多问题，特别是医疗体制改革及无法监管上的问题，如果不梳理这些问题，将困难重重。

（智行编辑：Stella）