企业战略规划

我们的服务内容：

1. 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

2. 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

3. 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

4. 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

5. 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；

6. 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；

7. 制定可供选择的发展战略及目标；

8. 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；

9. 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

10. 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）

11. 制定战略实施计划和监督控制措施；

12. 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
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